Введение 31. ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АУДИТА БИЗНЕСА НА СООТВЕТСТВИЕ КОНКУРЕНТНЫМ СТРАТЕГИЯМ М.ПОРТЕРА (НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙИНДУСТРИЯ») 61.1 Общая характеристика компании, отраслевых тенденций, тенденций спроса и конкурентной ситуации 61.2 Аргументированная идентификация текущей и перспективной стратегии компании в соответствии с конкурентными стратегиями М.Портера 101.3 Рекомендации по конкурентной стратегии компании на перспективу 152. РАЗРАБОТКА ФОРМУЛИРОВКИ СТРАТЕГИИ GVMF 193. ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗА СТРУКТУРЫ КОНКУРЕНЦИИ В ОТРАСЛИ (ВЫЯВЛЕНИЕ ИСТОЧНИКОВ КОНКУРЕНТНОЙ ОПАСНОСТИ И КОНКУРЕНТНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ) НА ПРИМЕРЕ КЕЙСА WG 254. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАНИЯ НА АНАЛИЗ В ВИДЕ ТЗ/ КЕЙС VICTIRIA 29ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34